Wie eine viertägige Arbeitswoche in Großbritannien möglich sein könnte — 2024

Foto von Beth Sacca. Die Arbeit und unsere Perspektive auf Arbeit haben sich in den letzten Jahren verändert. Die Pandemie führte zu einem unvermeidlichen Anstieg von Fernbedienung und flexibles Arbeiten für Büroangestellte; gleichzeitig hat es die Belastung durch Überarbeitung hervorgehoben, betonen und Burnout sowie die Krise der Arbeitslosigkeit . Und bei der Suche nach Lösungen für diese Welt der Probleme hat die Vier-Tage-Woche immer stärkere Argumente. Die Verkürzung der Standardarbeitswoche von fünf auf vier Tage ist zwar kein völlig neues Konzept, hat sich aber in den letzten Jahren durchgesetzt – die jüngsten Versuche aus Island zeigen die Umstellung auf eine kürzere Arbeitswoche und überwältigender Erfolg . Befürworter argumentieren, dass es nicht nur das Wohlbefinden der Arbeitnehmer verbessert, sondern auch die Produktivität steigern oder stabilisieren kann und gleichzeitig zu einer ausgewogenen Verteilung der Arbeitsplätze beiträgt. Auf der anderen Seite behaupten Neinsager, dass es logistisch zu anspruchsvoll wäre und befürchten, dass es wirtschaftlich nicht rentabel ist, das gleiche Gehalt für weniger Tage zu zahlen.Werbung

Was braucht es also, um eine Vier-Tage-Woche tatsächlich zu verwirklichen? Wir haben mit HR-Führungskräften gesprochen, den Aktivisten hinter der 4-Tage-Wochen-Kampagne und Mitarbeiter, die es tatsächlich geschafft haben, über die Vorteile und potenziellen Fallstricke der Umsetzung einer Vier-Tage-Woche, welche Hindernisse sie hatten und wie wir sie überwinden können. DashDividers_1_500x100

Warum eine Vier-Tage-Woche?

Joe Ryle, ein Wahlkampfbeauftragter für die 4-Tage-Wochen-Kampagne , sagt, dass es drei Hauptfaktoren gibt: Es wäre gut für die Wirtschaft, gut für die Arbeitnehmer und gut für die Umwelt. Für Arbeiter wird es besser für die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden sein, sagt er R29. Wir wissen, dass in Großbritannien Überarbeitung, Stress und Burnout am britischen Arbeitsplatz weit verbreitet sind. Bei einer viertägigen Arbeitswoche geht es darum, allen eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Auf der wirtschaftlichen Seite beeinträchtigt eine Vier-Tage-Woche die Produktivität nicht – er sagt, dass sie sie tatsächlich steigern kann. Je mehr Unternehmen die [eine Vier-Tage-Woche] einführen und Regierungen Pilotprogramme implementieren, desto mehr Beweise deuten darauf hin, dass die Produktivität bei der Umsetzung entweder steigt oder zumindest gleich bleibt. Wenn Mitarbeiter ausgeruhter und motivierter sind, leisten sie bessere Leistungen. Was die Umwelt anbelangt, verringert sich durch weniger Arbeitszeit die Pendelzeit und der hohe Energieverbrauch für Technik und Büros. Darüber hinaus weist er auf mehr Zeit für das Engagement für lokale Demokratie, Geschlechterparität und eine größere Verteilung der Arbeitsplätze als weitere Vorteile hin.Werbung

Jessica Bailey ist Head of Partnerships and Client Development bei PTHR – ein Personalberatungsunternehmen, das während der Pandemie eine Vier-Tage-Woche eingeführt hat. Sie sagt, dass die Pandemie und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter den Wandel speziell beflügelt haben. Das Unternehmen verlor viele Geschäfte, als die Pandemie ausbrach, weil unsere gesamte Arbeit in persönlichen Workshops und Schulungen bestand, sagt sie gegenüber R29. Über Nacht wurde alles für das kommende Jahr abgesagt und wir mussten schnell einen Plan zum Überleben entwickeln. Während sie überlebten, führte der Arbeitsaufwand, der erforderlich war, um über Wasser zu bleiben, zu einem Burnout der Mitarbeiter. Nachdem unser Gründer bemerkt hatte, dass alle einfach nur erschöpft waren und Schwierigkeiten hatten, den Schwung aufrechtzuerhalten, führte unser Gründer den Wellness-Mittwoch ein.

Es ist ganz einfach: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, werden Engagement, Produktivität und Geschäftsergebnisse gesteigert.





Jessica Fuhl Jessica Fuhl ist Direktorin bei Sage People, einem Cloud-HR-System, und Autorin des Forschungsberichts von Sage Veränderte Erwartungen an HR . Aus HR-Sicht sei die Einführung flexibler Arbeitszeiten in all ihren Formen für Unternehmen, die ihre Mitarbeiter gewinnen und halten wollen, unabdingbar. Es ist ganz einfach: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, werden Engagement, Produktivität und Geschäftsergebnisse gesteigert. Fortschrittliche, menschenorientierte Unternehmen wissen das, und deshalb sehen wir, dass Top-Arbeitgeber zu flexibleren Arbeitsweisen wie verkürzten Arbeitszeiten und Vier-Tage-Wochen wechseln. Unternehmen, die nicht erkennen, dass Mitarbeiter auf diese Weise arbeiten möchten, riskieren in Zukunft möglicherweise, ihre besten Mitarbeiter an andere Unternehmen zu verlieren, die flexiblere Arbeitsweisen anbieten.

Was sind praktische Hindernisse?

WerbungTrotz der vielen Vorteile, die die Vier-Tage-Woche unterstützt, ist die Umsetzung nicht immer einfach. Joe weist darauf hin, dass verschiedene Sektoren wie Einzelhandel oder Gastgewerbe unterschiedliche Geschäftsanforderungen haben und das Büro nicht nur für einen Tag in der Woche schließen können. Dies macht es zwar schwieriger, aber bei weitem nicht unmöglich. Ein Teil der Antwort in diesem Fall besteht darin, mit Dienstplanmustern intelligenter zu sein, damit nicht jeder den gleichen freien Tag hat, sondern unterschiedliche freie Tage, damit jeder eine Vier-Tage-Woche arbeiten kann. Ob eine Vier-Tage-Woche für ein Unternehmen das Richtige ist, sagt Fuhl, hängt von mehreren Faktoren ab: Wollen die Mitarbeiter ihre Arbeitszeit reduzieren? Wie würden sich andere oder längere Arbeitszeiten auf die Kinderbetreuung auswirken? Ist das Unternehmen so aufgestellt, dass dieses andere Arbeitsmuster berücksichtigt wird? Und wären Organisationen in der Lage, dies im gesamten Unternehmen fair umzusetzen? Die Antworten auf diese Fragen können dazu beitragen, praktische Hindernisse aufzudecken, die möglicherweise überwunden werden müssen. Und die besten Lösungen entstehen durch eine gründliche Beratung mit den Mitarbeitern des Unternehmens. Bei PTHR stellten sie fest, dass durch die Flexibilität in der Herangehensweise an eine Vier-Tage-Woche sowie die ständige Kommunikation zwischen den Mitarbeitern über ihre Bedürfnisse und Herausforderungen alle praktischen Probleme beseitigt wurden. Das Hauptproblem, das Bailey sagte, war, ob ein Kunde an einem Mittwoch arbeiten wollte. Die Einrichtung dieses Rahmens half ihnen jedoch tatsächlich, ihre Kundschaft zu kuratieren. Normalerweise hatten wir einen dreitägigen Workshop oder ähnliches, das war eine kleine Hürde, aber es dauerte nicht lange, bis die Kunden wirklich mit an Bord waren. Es hat tatsächlich die richtigen Kunden zu uns gezogen – ähnliche, gleichgesinnte Menschen.WerbungAuf der Geldseite war es für ein kleines Unternehmen mit weniger als 20 Mitarbeitern schwieriger, vier Tage lang den vollen Lohn zu erhalten. Aber da die Arbeiter ihren Mittwoch lieber zum Entspannen hätten, als zu einer Fünf-Tage-Woche zurückzukehren, fanden sie eine Regelung, bei der sie an ihren Arbeitstagen etwas länger arbeiteten, um ihren Lohn zu erhöhen, während sie immer noch nicht ihr volles früheres Gehalt bekamen. Dies ist ein Arrangement, mit dem sich alle wohl gefühlt haben. Aus diesem Grund wird die 4-Tage-Wochen-Kampagne niemals empfehlen, dies über Nacht zu implementieren. Wir empfehlen immer, dass eine umfassende Konsultation mit den Arbeitern der beste Weg ist, um sicherzustellen, dass genügend Zustimmung vorhanden ist, und dies möglicherweise über sechs Monate bis zu einem Jahr hinweg umzusetzen, sagt Joe. So bleibt Zeit, eventuelle Schwierigkeiten auszubügeln.

Was sind ideologische Barrieren?

Jenseits praktischer Fragen kann das Konzept einer Vier-Tage-Woche als eine Form des Nachlassens interpretiert werden. Und diejenigen, die sich der Idee widersetzen, zum Kauf zu bewegen, kann schwierig sein. Während zukunftsorientierte Organisationen ihren Mitarbeitern die Autonomie geben, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, sagt Fuhl, könnten weniger fortschrittliche Organisationen und Führungskräfte sich Sorgen machen, dass weniger Zeit am Schreibtisch sitzt oder nicht an den traditionellen 9-5 Tagen in der Woche gearbeitet wird , bedeutet verminderte Produktivität. Obwohl Studien gezeigt haben das ist nicht wahr , die Idee, dass mehr Arbeit besser ist, ist schwer zu erschüttern. Joe weist auf unsere derzeitige Regierung als integralen Bestandteil dieses Puzzles hin. Um ehrlich zu sein, wir haben eine konservative Regierung, die diesbezüglich in der Vergangenheit feststeckt. Ich würde sagen, [sie] haben ihre Position in einer Vier-Tage-Woche im Vergleich zu den Parlamentswahlen 2019 aufgeweicht, aber sie sind immer noch eine Blockade.WerbungEr sagt jedoch, dass der Blick auf die aktuellen Daten sowie der Blick auf vergangene Veränderungen in unserer Arbeitsweise eine Vorlage dafür bieten, wie sich diese ideologischen Barrieren verschieben können. Blick zurück in die Geschichte. Das Wochenende wurde ohne Lohnkürzung für die Arbeiter gewonnen, und seither gab es eine schrittweise Reduzierung der Stunden bis etwa in die 1980er Jahre. Doch seit den 1980er Jahren hat sich die Arbeitszeit trotz stärkerer Automatisierung und neuer Technik überhaupt nicht reduziert. Wir sind mit einer Arbeitszeitverkürzung überfällig. Angesichts der Tatsache, wie viel die Lösung „Produktivitätsrätsel“ “ hat seit Jahren Priorität, das, was wir noch nicht versucht haben, ist, die Stunden zu reduzieren statt zu erhöhen. Aber je mehr Menschen dies tun, desto mehr Beweise werden die Theorie widerlegen, dass weniger Stunden Nachlassen bedeuten.

Wie man sie überwindet

Die praktischen und ideologischen Hürden einer Vier-Tage-Woche können laut Fuhl durch eine aktive und gründliche Auseinandersetzung mit den tatsächlichen Wünschen der Mitarbeiter überwunden werden. Obwohl [eine Vier-Tage-Woche] ein großer Vorteil für die Gewinnung von Talenten ist, sollten HR-Führungskräfte zuerst an Ihre aktuellen Mitarbeiter denken. Fragen Sie sie, was sie produktiver machen würde; Dies ist nicht der einzige Weg, um eine bessere Work-Life-Balance für Ihre Mitarbeiter zu schaffen. Würden sie lieber die Flexibilität erhalten, ihre Arbeitszeiten über die Woche hinweg selbst zu verwalten? Können Sie berufstätige Eltern mit flexibleren Arbeitszeiten unterstützen, die sich an Schulzeiten und Ferien anpassen? Die Antwort auf diese Fragen erfahren Sie nur, wenn Sie sie stellen.WerbungBailey sagt, dass der Schlüssel für die Menschen darin liegt, das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu fördern: Arbeitgeber sollten erkennen, wie wichtig das Wohlbefinden ist und dass es keine negative Sache sein wird: Es kann nur eine gesteigerte Produktion oder einfach nur glücklichere, gesündere Mitarbeiter sein.' Und für die Menschen, die sich immer noch wehren, weist Joe darauf hin, dass die Idee umso mehr glaubwürdig wird, je mehr Menschen sich dafür entscheiden oder es versuchen. Einige der Umfragedaten der letzten Monate zeigen, dass mindestens 20 % der Unternehmen dies in Betracht ziehen, 5 % der Unternehmen haben dies bereits getan. Es gibt jetzt Piloten in Schottland, Irland, Spanien, staatlich unterstützte Piloten auf nationaler Ebene, und wir sehen uns im Moment etwas Ähnliches in Wales an. Die Bewegung baut definitiv auf. „Alle haben davon gesprochen, sich besser von der Pandemie zurückzubewegen, vom Premierminister bis zur Rebellion vom Aussterben“, fügt er hinzu.