Wie eine viertägige Arbeitswoche in Großbritannien möglich sein könnte — 2024
Foto von Beth Sacca. Die Arbeit und unsere Perspektive auf Arbeit haben sich in den letzten Jahren verändert. Die Pandemie führte zu einem unvermeidlichen Anstieg von Fernbedienung und flexibles Arbeiten für Büroangestellte; gleichzeitig hat es die Belastung durch Überarbeitung hervorgehoben, betonen und Burnout sowie die Krise der Arbeitslosigkeit . Und bei der Suche nach Lösungen für diese Welt der Probleme hat die Vier-Tage-Woche immer stärkere Argumente. Die Verkürzung der Standardarbeitswoche von fünf auf vier Tage ist zwar kein völlig neues Konzept, hat sich aber in den letzten Jahren durchgesetzt – die jüngsten Versuche aus Island zeigen die Umstellung auf eine kürzere Arbeitswoche und überwältigender Erfolg . Befürworter argumentieren, dass es nicht nur das Wohlbefinden der Arbeitnehmer verbessert, sondern auch die Produktivität steigern oder stabilisieren kann und gleichzeitig zu einer ausgewogenen Verteilung der Arbeitsplätze beiträgt. Auf der anderen Seite behaupten Neinsager, dass es logistisch zu anspruchsvoll wäre und befürchten, dass es wirtschaftlich nicht rentabel ist, das gleiche Gehalt für weniger Tage zu zahlen.Werbung
Was braucht es also, um eine Vier-Tage-Woche tatsächlich zu verwirklichen? Wir haben mit HR-Führungskräften gesprochen, den Aktivisten hinter der 4-Tage-Wochen-Kampagne und Mitarbeiter, die es tatsächlich geschafft haben, über die Vorteile und potenziellen Fallstricke der Umsetzung einer Vier-Tage-Woche, welche Hindernisse sie hatten und wie wir sie überwinden können. DashDividers_1_500x100
Jessica Bailey ist Head of Partnerships and Client Development bei PTHR – ein Personalberatungsunternehmen, das während der Pandemie eine Vier-Tage-Woche eingeführt hat. Sie sagt, dass die Pandemie und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter den Wandel speziell beflügelt haben. Das Unternehmen verlor viele Geschäfte, als die Pandemie ausbrach, weil unsere gesamte Arbeit in persönlichen Workshops und Schulungen bestand, sagt sie gegenüber R29. Über Nacht wurde alles für das kommende Jahr abgesagt und wir mussten schnell einen Plan zum Überleben entwickeln. Während sie überlebten, führte der Arbeitsaufwand, der erforderlich war, um über Wasser zu bleiben, zu einem Burnout der Mitarbeiter. Nachdem unser Gründer bemerkt hatte, dass alle einfach nur erschöpft waren und Schwierigkeiten hatten, den Schwung aufrechtzuerhalten, führte unser Gründer den Wellness-Mittwoch ein.
Jessica Fuhl Jessica Fuhl ist Direktorin bei Sage People, einem Cloud-HR-System, und Autorin des Forschungsberichts von Sage Veränderte Erwartungen an HR . Aus HR-Sicht sei die Einführung flexibler Arbeitszeiten in all ihren Formen für Unternehmen, die ihre Mitarbeiter gewinnen und halten wollen, unabdingbar. Es ist ganz einfach: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, werden Engagement, Produktivität und Geschäftsergebnisse gesteigert. Fortschrittliche, menschenorientierte Unternehmen wissen das, und deshalb sehen wir, dass Top-Arbeitgeber zu flexibleren Arbeitsweisen wie verkürzten Arbeitszeiten und Vier-Tage-Wochen wechseln. Unternehmen, die nicht erkennen, dass Mitarbeiter auf diese Weise arbeiten möchten, riskieren in Zukunft möglicherweise, ihre besten Mitarbeiter an andere Unternehmen zu verlieren, die flexiblere Arbeitsweisen anbieten.
Was braucht es also, um eine Vier-Tage-Woche tatsächlich zu verwirklichen? Wir haben mit HR-Führungskräften gesprochen, den Aktivisten hinter der 4-Tage-Wochen-Kampagne und Mitarbeiter, die es tatsächlich geschafft haben, über die Vorteile und potenziellen Fallstricke der Umsetzung einer Vier-Tage-Woche, welche Hindernisse sie hatten und wie wir sie überwinden können. DashDividers_1_500x100
Warum eine Vier-Tage-Woche?
Joe Ryle, ein Wahlkampfbeauftragter für die 4-Tage-Wochen-Kampagne , sagt, dass es drei Hauptfaktoren gibt: Es wäre gut für die Wirtschaft, gut für die Arbeitnehmer und gut für die Umwelt. Für Arbeiter wird es besser für die psychische Gesundheit und das Wohlbefinden sein, sagt er R29. Wir wissen, dass in Großbritannien Überarbeitung, Stress und Burnout am britischen Arbeitsplatz weit verbreitet sind. Bei einer viertägigen Arbeitswoche geht es darum, allen eine bessere Work-Life-Balance zu ermöglichen. Auf der wirtschaftlichen Seite beeinträchtigt eine Vier-Tage-Woche die Produktivität nicht – er sagt, dass sie sie tatsächlich steigern kann. Je mehr Unternehmen die [eine Vier-Tage-Woche] einführen und Regierungen Pilotprogramme implementieren, desto mehr Beweise deuten darauf hin, dass die Produktivität bei der Umsetzung entweder steigt oder zumindest gleich bleibt. Wenn Mitarbeiter ausgeruhter und motivierter sind, leisten sie bessere Leistungen. Was die Umwelt anbelangt, verringert sich durch weniger Arbeitszeit die Pendelzeit und der hohe Energieverbrauch für Technik und Büros. Darüber hinaus weist er auf mehr Zeit für das Engagement für lokale Demokratie, Geschlechterparität und eine größere Verteilung der Arbeitsplätze als weitere Vorteile hin.WerbungJessica Bailey ist Head of Partnerships and Client Development bei PTHR – ein Personalberatungsunternehmen, das während der Pandemie eine Vier-Tage-Woche eingeführt hat. Sie sagt, dass die Pandemie und ihre Auswirkungen auf die Mitarbeiter den Wandel speziell beflügelt haben. Das Unternehmen verlor viele Geschäfte, als die Pandemie ausbrach, weil unsere gesamte Arbeit in persönlichen Workshops und Schulungen bestand, sagt sie gegenüber R29. Über Nacht wurde alles für das kommende Jahr abgesagt und wir mussten schnell einen Plan zum Überleben entwickeln. Während sie überlebten, führte der Arbeitsaufwand, der erforderlich war, um über Wasser zu bleiben, zu einem Burnout der Mitarbeiter. Nachdem unser Gründer bemerkt hatte, dass alle einfach nur erschöpft waren und Schwierigkeiten hatten, den Schwung aufrechtzuerhalten, führte unser Gründer den Wellness-Mittwoch ein.
Es ist ganz einfach: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, werden Engagement, Produktivität und Geschäftsergebnisse gesteigert.
Jessica Fuhl Jessica Fuhl ist Direktorin bei Sage People, einem Cloud-HR-System, und Autorin des Forschungsberichts von Sage Veränderte Erwartungen an HR . Aus HR-Sicht sei die Einführung flexibler Arbeitszeiten in all ihren Formen für Unternehmen, die ihre Mitarbeiter gewinnen und halten wollen, unabdingbar. Es ist ganz einfach: Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, so zu arbeiten, wie es für sie am besten ist, werden Engagement, Produktivität und Geschäftsergebnisse gesteigert. Fortschrittliche, menschenorientierte Unternehmen wissen das, und deshalb sehen wir, dass Top-Arbeitgeber zu flexibleren Arbeitsweisen wie verkürzten Arbeitszeiten und Vier-Tage-Wochen wechseln. Unternehmen, die nicht erkennen, dass Mitarbeiter auf diese Weise arbeiten möchten, riskieren in Zukunft möglicherweise, ihre besten Mitarbeiter an andere Unternehmen zu verlieren, die flexiblere Arbeitsweisen anbieten.